As pessoas têm que pensar em sustentabilidade e agir em conformidade. Muitas invocam que a sustentabilidade é uma fonte de custos. Mas isto é muitas vezes um mal-entendido. A produção sustentável só é mais cara inicialmente. A nossa boa posição no mercado é também resultado dos esforços em produzir produtos cada vez mais sustentáveis e eficientes. Estamos a diminuir continuamente a energia e o consumo de água e somos mais eficientes nas matérias-primas. Tudo isto tem um efeito positivo na nossa estrutura de custos.
Albert M. Baehny, Chief Executive Officer (CEO), em Relatório de Sustentabilidade 2010 "Sustainability Report 2010"
A Geberit tem vindo a liderar o sector sanitário no domínio da sustentabilidade durante décadas, provando que o crescimento económico e as actividades de negócios bem sucedidas são compatíveis, a longo prazo, com o meio ambiente e a acção social.
O crescente consumo de energia e água é um grande desafio para o desenvolvimento sustentável. Este desafio é também uma motivação para a Geberit conceber produtos com elevados padrão, no que respeita ao eco-ambiente, poupança de recursos e durabilidade.
O sucesso a nível internacional é também uma questão de diálogo. As exigências da Geberit são múltiplas: Clientes, fornecedores e empregados têm os seus próprios interesses, contudo as questões sociais e o ambiente também desempenham um papel primordial. A nossa cooperação baseia-se em em relações comerciais e lealdade na interacção com concorrentes e associações profissionais.
A orientação estratégica dos esforços no sentido de sustentabilidade, podem ser encontrados no Relatório de Sustentabilidade 2010 exemplos de como contribuir de forma sustentável para alguns dos desafios do século 21 ou da natureza do diálogo que temos com os empregados e outros parceiros.
|